富士康作为全球知名的电子制造巨头，曾因成本优势将部分产能转移至印度，一度引发舆论关注。近期其宣布重返中国，重点布局丝网制品及进出口业务，引发广泛讨论：这家企业能否延续往日的辉煌？
富士康早前在印度设厂，主要着眼于当地较低的劳动力成本与政策红利，以应对全球供应链的调整。但转移过程中，富士康面临了基础设施不足、文化差异及生产效率波动等问题，导致部分项目进展不及预期。此番回归中国市场，富士康看中的是中国成熟的产业链、稳定的营商环境以及丝网制品等传统制造业的深厚基础。丝网制品广泛应用于建筑、工业过滤及家居装饰等领域，而中国的技术积累和进出口网络为其提供了快速发展的土壤。
富士康的回归并非一帆风顺。一方面，中国劳动力成本逐年上升，环保政策趋严，可能挤压利润空间；另一方面，全球贸易形势复杂，进出口业务受地缘政治影响较大。富士康需重塑与本土供应商及员工的信任，此前转移印度时留下的员工安置问题仍需妥善解决。
尽管如此，富士康若能依托其在自动化生产与供应链管理上的优势，结合中国完善的物流与创新生态，丝网制品及进出口业务仍具增长潜力。例如，通过智能化升级，提升丝网制品的精度与效率，同时利用进出口渠道拓展国际市场，可能成为其新的增长点。
富士康的回归是一次战略调整，能否风光无限，取决于其如何平衡成本控制、技术升级与可持续发展。在竞争日益激烈的制造业环境中，唯有不断创新与适应，方能重拾昔日荣光。
